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公司召開2016年度總結表彰會
關鍵字:發表時間:2017-01-25點擊率:952

公司召開2016年度總結表彰會

總結工作部署任務  促進公司更快發展

117,公司組織召開2016年度總結表彰會,公司總經理王鋒代表公司領導班子講話,總結2016年度各項工作、安排2017年工作任務。30名“2016年度公司優質服務先進個人”、4名“2016年度公司優質服務崗位之星”以及17個“2016年度公司優質服務先進團隊”、3個“2016年度公司優質服務示范團隊”在會上受到表彰。

2016年,再就業公司在對小區實施物業管理服務過程中,在保障服務品質不降低的前提下,合理配置服務人員,打破原有工作范圍,鼓勵操作層員工兼職,年內減用員工37人??鄢龑ο嚓P人員獎勵后節約開支110萬元,有效抵消了因調資而增加的人工成本支出,實現了公司減員增效、員工增加收入的雙贏目標。

2016年,物業公司積極參與了區政府采購中心組織的歷次物業管理服務采購項目投標活動,陸續完成了16個物業服務項目的招投標工作,并在十余家物業企業參與競標的情況下脫穎而出,順利中標了區文化中心、區市政局等物業項目。此外,物業公司還根據發展需要,通過委培等形式儲備了智能樓宇操作員、電梯安全管理員、消防安全員等60余名專業崗位員工,為公司晉升物業管理一級資質做好人員儲備。

2016年,公司按照按照區房管局統一安排,配合兩家公租房經營管理部門開展了淥水道公租房泓安、泓滬、泓青3個園區的經費測算、工作梳理、技術支持、設備改造、配租入住、服務介入等前期工作,為順利實現3個園區配租入住任務的完成發揮了積極的作用。在對3個園區實施物業服務過程中,公司注重做好與負責公租房經營管理單位的溝通協調工作,在保障完成基本物業服務的同時,盡己所能對設施設備提供技術服務。面對公租房開發建設過程中的歷史遺留問題,公司想方設法克服困難,積極投入人力、物力和財力解決力所能及的問題,盡力維護公租房項目物業服務工作正常運轉。

為做好2017年度公司各項重點工作,公司總經理王鋒從“調整完善考核體系”和“物業項目達標創優”兩個方面,對各部門提出明確要求。一是再就業公司要根據舊樓區市場實際,繼續調整完善基層考核制度,推行以服務質量與經營盈虧相結合的考核體系,不斷提高服務品質;繼續轉變運營模式,面對新情況想出新招法,以標準化、制度化模式,細致、靈活、目標清晰地做好舊樓區物業服務工作;主動融洽與街道辦事處、社區居委會及民政物管員等各方面的關系,為舊樓區物業工作的順利開展奠定基礎。二是物業公司要繼續把工作重點放在政府采購和商業、企業項目招投標以及物業項目達標創優等方面。一方面要在現有項目里篩選出區文化中心等適合創建“市優”的重點項目作為龍頭,通過加強重點項目專業崗位人員儲備等方式,力爭這些項目達到“市優”標準,為晉升一級物業企業做足準備工作;另一方面要在做好投標項目所需資料歸檔儲備工作,提前準備新一輪招投標的同時,積極嘗試參與商業、企業項目招投標,努力拓展公司的經營渠道,增加自身造血功能,尋找公司新的經濟增長點。

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